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             行业新闻
      华腾新材料公司召开2014年度工作会
        发布时间:2014/3/10 阅览次数:1916次

          2014年2月17日,北京华腾新材料股份有限公司2014年度工作会在河北华腾万富达精细化工有限责任公司隆重召开。公司高层管理人员、子公司经营班子成员、中层干部及职工代表共50余人参加了会议。 会上,李明总经理代表经营班子作《北京华腾新材料股份有限公司2014年度工作报告》。报告重点总结2013年的主要工作,并明确2014年的预算指标和重点任务。 
          2013年,公司各专业线、各子公司对照预算指标,分别制定了市场拓展、运营管理、采购与物流、国内外贸易、工程建设、国际合作等专业线计划。一年来,面对经济环境动力趋弱的不利情况,核心经营圈锐意进取、统筹部署,全体干部员工团结奋进、迎难而上,通过对标管理、精细管理、降本增效、人才培养、内部管控等措施,进一步强化企业核心竞争力,各项主要经营业绩再创历史新高,较好的完成了年度预算目标,公司综合能力取得实质提升。 根据行业协会统计,预测在“十二五”期间,国内粘胶剂产业会保持较快的增长速度。凭借国际经济形势的缓步复苏以及国内粘合剂市场的巨大潜力,华腾新材料在2014年必须快速、积极、有效地行动起来,抓住行业机遇,通过技术引进和自主创新相结合的方式,调整产品结构比例,加大市场拓展力度,丰富应用技术经验。大力度推动主营产品向安全、节能、环保方向迈进。
          2014年,是华腾新材料发展历程中具有重大意义的一年。能否实现上市,关键在于今年的成绩。面对艰巨任务,唯有坚定信念与加倍努力。经营班子将与全体干部员工一同积极应对挑战,艰苦奋斗,求真务实、精细管理、勇于担当,相信在我们共同努力下,依靠华腾新材料年轻队伍的蓬勃朝气与拼搏精神,我们的目标一定能实现!
          李总宣读《工作报告》后,  公司董事长陈宇向大会作了题目为《把脉企业实际 苦练基本功 破解发展难题 打造华腾长青基业》的报告。指出: 企业上市将加速企业的管理变革,新的管理构架、新的监管体制、新的激励机制,这些都将引发企业的深度变化,管理将会大踏步前进。希望同志们能认清企业所处的发展阶段、发展实际和发展目标,统一思想,排除杂念,心无旁骛,坚定不移地拓展主导产品市场、提升经济总量和规模;坚定不移地加速产品创新和技术创新,不断提升产品的科技含量和附加价值;坚定不移地提升企业基础管理水平和营运水平,推进企业管理变革和机制变革;坚定不移地打造优秀团队,营造企业和谐生态环境,奠定华腾新材料的长青基业。为实现我们的事业,必须脚踏实地,苦练企业经营基本功,勇于破解发展难题。 一是落实科学发展,践行环保责任。2014年我们正式启动上市计划,环评被提上首要位置。必须加大环保设施投入,将环保工作落到实处。二是坚定不移抓销售增量。销售工作地位十分重要。2014年要从团队建设、激励政策制定、抓重点客户、抓目标区域市场、细化营销策略、风险管控、绩效考核几个方面下功夫,打造一支忠于企业、业务优良、作风干练、善于打仗的优秀团队。三是坚定不移抓技术创新。加大研发投入,初步形成一个围绕胶粘剂为主的多元、多层次技术开发和储备体系。同时下大力气加速产品创新和升级,坚持长短结合,统筹做好基础技术开发与应用型技术研发的关系,按照“生产一代、中试一代、研发一代、储备一代”的原则打造企业技术创新和产品创新的长效机制。四是坚定不移抓基础管理。建立内控管理体系,健全法人治理结构,并按照体系规范的要求进行运作。让华腾新材料在规范中前行。五是坚定不移抓团队建设。将团队建设作为“头号工程”来抓。有目的、有重点、有步骤地打造华腾新材料团队。
          会议议程结束后,总经理李明做了总结发言,指出:随着上市工作的启动,华腾新材料公司的发展即将步入快车道,企业发展需要我们必须继承前辈的艰苦创业精神,全身心的投入到工作中。要求参会的各级领导干部,仔细研读《工作报告》内容,认真思考董事长发言精髓,总结上年的得与失,反思不足,拿出方案,将新一年的工作细化量化,并将会议精神传达到各基层单位。统一思想,达成共识,提升压力。2014年,面对艰巨任务,公司的管理将加大力度不断深化,各单位要梳理自身流程,加强执行力度,将管理指令落到实处。华夏腾飞,材料先行;华腾腾飞,人才先行。要进一步强化人才队伍建设,注重中层干部的重要性,搭建企业和谐生态环境,不断推动年轻人的创新意识,依靠中层,推动全局。最后,相信在集团公司和董事会的正确领导下,依靠全体干部职工的奋勇拼搏、锐意进取,华腾新材料的发展必将快马加鞭,我们的目标必将马到成功!

       
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